雅安文旅集團(tuán)“四個堅持”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 推動“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動見成效

堅持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝。充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，以總經(jīng)理辦公會、黨日活動等多種形式組織職工開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實”專題學(xué)習(xí)研討4次。各子公司自上而下根據(jù)公司實際，以轉(zhuǎn)作風(fēng)為切入點，樹新風(fēng)為著力點，作表率為關(guān)鍵點，抓落實為落腳點，開展專題學(xué)習(xí)研討32次，把中央、省委和市委對作風(fēng)建設(shè)的要求學(xué)深悟透，切實認(rèn)清思想短板。

堅持承踐結(jié)合，做實公開承諾。一級帶著一級干，在“一把手”率先亮出10項承諾的示范下，其他班子成員和各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，陸續(xù)開展公開承諾工作，圍繞工程推進(jìn)、民生實事、重點工作任務(wù)等領(lǐng)域，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，立足“跳起摸高”，共承諾72項。并建立“承諾清單”實行銷號管理，以承諾事項為綱領(lǐng)，用實際行動踐諾，如重點項目建立進(jìn)度“作戰(zhàn)表”、開展黨日活動清理打掃老年大學(xué)（漢源校區(qū)）助力項目籌開等。把落實專項行動的過程變?yōu)閺?qiáng)抓項目推動、提升公司經(jīng)營業(yè)績、為民辦實事辦好事的生動實踐，既亮出責(zé)任，又踐出實效。

堅持問題導(dǎo)向，抓好問題查擺。一是通過發(fā)函、走訪調(diào)研、設(shè)立意見征集箱等方式收集作風(fēng)建設(shè)方面意見建議62條，梳理形成作風(fēng)建設(shè)問題臺賬，班子成員認(rèn)領(lǐng)，責(zé)任部門跟進(jìn)，明確整改時限，確保整改到位。二是高站位對標(biāo)、高起點謀劃，扎實整治“國企改革三年行動推動落實不力問題”“國企干部人才隊伍建設(shè)滯后問題”，圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、提升企業(yè)核心競爭力等改革任務(wù)，建立工作臺賬，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點和工作內(nèi)容，確保國企改革三年行動有效推動；按照新時代黨管人才工作要求，圍繞加快培育千億國企，加快建設(shè)文化旅游強(qiáng)市，構(gòu)建市場化經(jīng)營管理人才引育體系，既完善市場化選聘流程引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊缺人才，又結(jié)合實際需求積極構(gòu)建自主培育體系，鍛造一支專業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)人才隊伍。

堅持雙抓共促，用活正反典型。一是講好故事有力量，用身邊故事教育身邊人，發(fā)揮巾幗建功先進(jìn)集體、棄休堅守崗位職工、堅守防疫防汛一線等文旅集團(tuán)先進(jìn)事例示范引領(lǐng)作用，通過內(nèi)部媒體平臺矩陣宣傳形成文旅榜樣力量系列報道，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；二是反面典型受警醒，收集中央、省、市通報曝光作風(fēng)建設(shè)典型問題案例56個，形成作風(fēng)問題典型案例匯編手冊，組織集團(tuán)上下700余名職工全覆蓋學(xué)習(xí)，以案說法，舉案講紀(jì)。編制?？皩诔B(tài)化通報公司內(nèi)部反面典型，截止目前已通報8例。